ICI 用語集（Glossary）

4ライン10レベルマッピングモデル（NDCN Mapping）

人の成長と変容を表現するために、ICIが独自設計した4つの発達ライン。それぞれ10段階のレベルを設定。

• Nurturing（ナーチャリング）
• Devising（デバイジング）
• Commitment（コミットメント）
• Narrative Reflection（ナラティブ・リフレクション）

キャリア発達・組織開発・コミュニティ形成に適用される、多層的な成長モデル。

AQALレーダー （AQAL Rader）

インテグラル理論のAQAL構造を可視化し、個人・組織・チームの状態を俯瞰するための ICI 独自の評価フレーム。
自己理解・組織理解・関係性・文化・環境などの観点をマッピングし、発達課題・強み・成長方向性を整理する際に用いられる。

インタープレイス・コミュニティ（Interplace Community）

個人・組織・AIが共に「成長し、共鳴し、共創する」新しいコミュニティ像。
VR／メタバース／デジタル空間と物理空間の統合を前提に、対話・学び・協働の“新しい場づくり”を指す概念であり、ICIが重視する未来社会のモデル。

インテグラル理論（Integral Theory）

ケン・ウィルバーが提唱した統合的理論体系。
AQAL（四象限・ライン・レベル・ステート・タイプ）を用いて、個人・組織・社会・文化の現象を多角的に統合し、単一視点では捉えられない複雑な問題を、“統合的に理解する”枠組みとして活用される。

インテグラルキャリア理論（Integral Career Theory）

インテグラル理論・成人発達理論・キャリア研究・組織開発の知を統合し、「人の可能性がどのように育ち、社会と共に成長していくか」を体系化したICI 独自のキャリア理論。
AQAL構造をベースに、発達ライン、価値観、意味づけ、行動様式、環境要因を多層的に捉え、キャリア形成・組織開発・対人支援における“成長の設計図”を提示する。

インテグリティ（Integrity）

インテグリティとは、インテグラルキャリア研究所（ICI）が大切にする「誠実であること」「真摯に向き合うこと」「全体性の声に従うこと」を指す。単なる倫理的態度のことではなく、自己・他者・社会と関わるすべての場面で、短期的利得よりも真実と成長に従う姿勢を意味する。ICIがインテグリティを重視するのは、人の変容やキャリアの成熟がテクニックではなく“在り方”から始まると理解しているからである。
知識や介入スキルは支援を助けるが、もっとも深い変容を生むのは、支援者の在り方そのもの。耳を傾け、誤魔化さず、逃げず、打算より真実へ向かい続ける——その態度が場に安心を生み、対話を深め、変容を可能にする。
ICIでは、「真摯さ」を示す。倫理的な誠実さにとどまらず、自己・他者・社会との関係を統合し、「いまの自分として責任をもってここに立っている」と言える在り方を指す。対人支援やキャリアの成熟は、このインテグリティを基盤として育まれる。

共感の10レベル（Empathy Levels 1–10）

共感の10レベルとは、共感を「ある／ない」や単なるスキルとしてではなく、人の在り方・発達段階の成熟度として捉えるためのICI独自モデルである。
レベルが上がるにつれて、共感は感情反応から構造理解、さらには非二元的な「場の在り方」へと質的に変容していく。

成人発達理論（Adult Development Theory）

ロバート・キーガン、スザンヌ・クック＝グロイターなどの発達理論を基盤に、人の認知構造・意味づけの枠組みが成熟していくプロセスを扱う概念。
自己理解・複雑性への対応・リーダーシップ能力の向上などを説明する重要理論で、ICI の支援設計の中心に位置する。

セントラルドグマ（Central Dogma）

インテグラルキャリア研究所（ICI）が掲げるセントラルドグマとは、人を動かす力の本質は、知識や情報、技術や経験の量や巧みさにあるのではなく、成長を信じるマインドセットと、真摯さ（インテグリティ）に裏打ちされた行動にあるという根本原理（Credo）である。
ICIでは、ねぎらい・気配り・感謝・尊敬・共感、そして覚悟を伴う成長マインドセットを涵養し、自らの知と経験を社会のために引き受けるノブレス・オブリージュの姿勢をもって行動するとき、人ははじめて自発的に動き、持続的な成長と変容が生まれると考える。この原理は、支援の方法や技法を超えて、
「人とどう向き合い、何をもって影響力とするのか」を定めるICIのすべての理論と実践の出発点である。

ノブレス・オブリージュ（Noblesse Oblige）

ICIにおけるノブレス・オブリージュとは、成熟した者が自然に示す「静かな責任」であり、学びと経験を独占せず、社会と次世代に手渡す気品ある態度のこと。
権威を示すのではなく、信頼と尊重をもって場を耕し、人の可能性が開く未来を共に育む姿勢を指す。

パーベイシブ（Pervasive）

パーベイシブ（Pervasive） とは、支援・学び・共感・意味生成が、いつでも・どこでも、特定の場・時間・役割・ツールに限定されることなく、人と人、人とAI、そして環境との関係性の中に 自然に立ち上がる状態 を指す。
インテグラルキャリア研究所（ICI）においては、セミナーや研修といった枠を超えて、ICIの価値観や問いの質が日常のあらゆる場面に遍在的に浸透していること を表す、思想的かつ実践的な概念である。

ブループリント（Blueprint）

インテグラル理論の Hidden Map（隠れた地図）を基に構成された、個人や組織の深層構造を示す設計図。
価値観・行動様式・発達段階・レンズ（視点）などの情報を統合し、人がどのような成長の軌跡を歩むかの「構造的理解」を提供する。

マインドセット（Mindset）

マインドセット（Mindset） とは、人が世界や自分自身をどのように捉え、学び・挑戦・失敗・他者との関係に向き合うかを左右する思考と態度の基本的な枠組み を指す。
インテグラルキャリア研究所（ICI）においては、マインドセットを単なる「考え方」や「性格傾向」とは捉えず、行動・学習・関係性・成長の質を規定する、可変的かつ育成可能な基盤 として位置づける。

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固定マインドセット（Fixed Mindset）

固定マインドセット とは、能力・才能・資質は生まれつき決まっており、大きくは変わらないと捉える考え方を指す。
このマインドセットが強い場合、失敗を回避し、評価を守る行動が優先されやすく、学習や挑戦が制限される傾向がある。

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成長マインドセット（Growth Mindset）

成長マインドセット とは、能力・スキル・在り方は、経験・学習・試行錯誤を通じて継続的に育てていくことができる と捉える考え方を指す。
ICIでは、成長マインドセットを自己成長にとどまらず、他者との共育・共創・共鳴を可能にするキャリア形成と社会参加の中核的基盤 として重視している。

対話デザイン（Dialogue Design）

多様な視点が安全に交わり、新しい意味や行動が生まれる「変容型の対話」を設計する ICI の手法。問いのデザイン、場の安全性、相互作用の構造、深い聴き方などを統合し、個人・組織・コミュニティの変化を促す。

ナラティブ支援（Narrative Support）

個人の経験・感情・価値観を整理し、その人の“物語の構造”を再編成する支援方法。自己理解の促進、未来志向の意味づけ、過去の経験の再統合を通じて、主体的な行動や選択を支える ICI の実践アプローチ。

伴走支援モデル（Accompaniment Model）

支援者が対象者の成長曲線に合わせて「近すぎず・離れすぎず」に伴走する ICI の基本姿勢。介入の量と質、タイミング、距離感を調整し、主体性を損なわずに成長を支える“関係性の設計”が中心となる。

メタサポート（Meta Support）

支援対象者の「構造・文脈・意味づけ」に着目し、表層の課題だけではなく問題の“背景にある層”へ働きかける ICI の実践モデル。対話・観察・観点調整を統合し、支援者の“支援そのもの”を支援するメタレベルのアプローチ。

メタスーパーヴィジョン（MSV / Meta Supervision）

支援者自身の「支援の構造・介入の質・認知のあり方」をメタレベルで振り返り、支援実践そのものを深める ICI の高度なスーパーヴィジョン手法。
対象者への関わり方だけでなく、支援者のレンズ、発達段階、介入意図、場の読み取り、意味づけプロセスを多層的に扱い、“支援者がさらに成長するための支援”として位置づけられる。

VUCA（ブーカ）

現代社会の環境を特徴づけるキーワードで、Volatility（変動性）、Uncertainty（不確実性）、Complexity（複雑性）、Ambiguity（曖昧性）の頭文字をとった概念。組織や個人が直面する状況の不安定さを示し、ICIでは「どのような認知レベル・メタスキルが求められるか」を考える前提条件として扱う。

エピジェネティクス（Epigenetics）

遺伝子そのものではなく、「遺伝子のオン・オフ」（発現状態）が環境や経験によって変化し、その状態が一定程度受け継がれていくという考え方。ICI では、キャリア形成や学びの経験が“生物学的な可塑性”とどう関わるかを考える理論的背景として扱い、固定的ではない人の可能性を説明する枠組みとして活用している。

四住期（āsrama）

四住期とは、インド思想に由来する人生の四段階モデルであり、インテグラルキャリア研究所（ICI）では、人の人生を四つのフェーズに分けて捉える方法と考え、「人生を一方向の上昇としてではなく、役割と関係性が質的に転換していく循環的プロセス」として再解釈している。
また、ICIにおける四住期は年齢区分ではなく、発達段階・内的成熟・社会との関わり方によって、重なり合い、行き来することが可能なフェーズとして考えている。

学生期（brahmacarya／ブラフマチャリヤ）

心身を鍛え、学習・体験を積む青年期。
世間で生きるために必要なことを学び、身体を鍛え、来るべき社会生活に備えて勉学に励む青少年の時期。師・組織・理論・制度に「預ける自己」が中心となる。「専門性の獲得」だけでなく、思考様式・共感様式・世界観の初期インストール期と捉える。

キーワード：学ぶ・模倣・基盤形成
👉 キャリア初期・学習フェーズ全般を含む

家住期（gārhasthya／ガールハスティア）

職業に勤しみ、家庭を築く壮年期。
大人として職業に就き、結婚して一家を構え、子どもを育てながら勤労する壮年期。
責任・成果・評価・経済活動が中心となる。家長としての「社会的成功」と「内的成熟」がズレやすい緊張期と位置づけられる。

キーワード：働く・担う・成果を出す
👉 多くの人が長く滞在し、問いが生まれやすいフェーズ

林住期（vānaprastha／ヴァーナプラスタ）

第一線の役割から一歩引き、経験を内省しつつ人生の本質を見つめる熟年期。
社会人としての務めを終えた後、すべての人が迎えうる、最も輝かしい「第三の人生」（＝黄金期・収穫期）。「何を達成したか」よりも、「何が残ったか」への関心が高まる。

キーワード：手放す・省察・意味を問う
👉 キャリアの再編集・語り直し（Narrative Reflection）が起こる重要期

遊行期（samnyāsa／サンニャーサ）

生の最終段階において充実を深め、死を迎える準備をする段階。
支える・継承する・場をひらく存在として、個を超えて生きるフェーズ。人生の締めくくりとしての死への道行きであり、幼い子どもの心へと還っていく道行きでもある。「個人の完成」ではなく、「他者・社会への還元フェーズ」として解釈される。

キーワード：慈愛・越境・共鳴
👉 年齢不問。若くして立ち上がることもある

ナラティブ理論（Narrative Theory）

人は出来事そのものではなく、「物語（ナラティブ）」を通じて世界と自分を理解する、という前提に立つ理論群。ICIでは、キャリアの転機や組織の変化を“どのようなストーリーとして語っているか”に注目し、ナラティブ支援・対話デザインの理論的基盤として用いている。

メタスキル（Meta Skills）

特定の職種スキルを超えて、状況把握・意味づけ・内省・観点切り替えなどを行う「認知・情緒・関係性の土台となる能力」を指す。VUCAな環境や複雑な組織状況において、どのスキルセットにも共通して必要となる“上位のスキル”として位置づけられ、ICI の支援設計や発達支援の重要な理論概念となっている。

インタープレイス・コミュニティ（Interplace Community）

個人・組織・AIが「成長・共鳴・共創」を同時に経験する新しいコミュニティ像。
リアル／デジタル／VRの複数レイヤーを統合し、人が互いに安全に出会い、探求し、創発が起こる“意味の場”として設計される。ICIが目指す未来型コミュニティの基盤概念。

HtoH（Human to Human）

人と人とのあいだに生まれる関係性や共鳴、共育・共創の価値をあらわす ICI における中核概念。

HtoH は単なる「対話」や「コミュニケーション」を超え、相互の問い・意味・価値観の交換を通じて、人と人が互いに変容し、共に成長・共鳴・共創する関係性のあり方を示す。
これは、BtoB／BtoC のような取引関係とは一線を画し、ICI が目指す「個を超えた場」「インタープレイス・コミュニティ」において中心となる、人間同士の“関係性の設計思想”である。

ICI の理念「選別から共育・共創・共鳴へ」「意味の場のデザイン」「問いを育てる場の航海士であれ」を支える土台であり、AI 時代においても、AI と人間の協働を通じて HtoH を拡張・深化させるというビジョンの根幹をなす。

共創（Co-creation）

「誰かがつくる」のではなく、「互いの違いと関係性から、新しい価値が生まれる」状態を指す概念。
ICIでは、対話・学習・研究・実践のすべての活動を共創的プロセスとして捉え、固定的役割ではなく相互作用から生まれる“生成する場”として扱う。

競存（Tensive Coexistence）

対立や摩擦を含む関係性から始まりつつ、互いを排除せず、調整・共生・共創へと発達していく ICI 独自の概念。
「衝突 → 適応 → 共生 → 共創」というプロセスを踏まえ、競いながら共に存り、新しい価値を生み出す“創発的な共在”を示す。

参加型デザイン（Participatory Design）

コミュニティや組織の未来を「当事者が一緒にデザインする」アプローチ。
場づくり・制度・イベント・プロジェクトなどを、参加者の経験・ニーズ・価値観をもとに共創し、持続可能で自走性の高い構造を生み出す設計思想。

ダイアローグ（Dialogue）

答えの提示ではなく、複数の視点が安全に交わり“理解が深まり、関係が変わる”対話のスタイル。
ICIでは、コミュニティ運営・組織開発・キャリア支援において、ダイアローグを学習・変容・創発の中心プロセスとして位置づける。

場の三層構造（Three-layered Field）

“物理的な場”“心理的な場”“関係性の場”の三層から構成される、ICIの場の理解モデル。
対話・学習・コミュニティ形成において、単なる空間ではなく「場がどう生きているか」を捉えるフレームとして用いられ、インタープレイスの設計思想の核となる。

Meetup Commons（ミートアップ・コモンズ）

ICIが展開する「コミュニティ横断の交流・学びのハブ」。
世代・領域・専門を超えて集まり、探求と対話が自然に生まれる“開かれた場”として運営される。オンライン／オフライン双方の活動を統合し、共育・共創をテーマとする参加型コミュニティ。

AIアシスト（AI Assist）

AIを「答えを出す道具」ではなく、「共に考え、問いを深め、意味をつくるパートナー」として用いる ICI のアプローチ。
対話支援・文章生成・思考整理・学習伴走など、AIとの協働を人の成長プロセスに組み込み、相互補完的な役割分担をデザインする。

AI役割階層（AI Role Hierarchy）

AIとの協働を「検索 → 効率化 → 補助作業 → 共創 → 共同思考 → 未来設計」といった段階で整理した ICI の概念。
AIが担える役割の範囲と限界を明確にし、人とAIが互いの強みを生かすための指針として用いられる。

AIリテラシー（AI Literacy）

AIを単なるツールではなく、人間の認知・学習・創造性と関係する存在としてとらえるための基礎知識。
仕組み・限界・バイアス・倫理観・コラボレーションの方法を含み、ICIでは支援者・学習者双方に重要な“これからの教養”として扱われる。

LLMO（Large Language Model Optimization）

AIが組織・個人・コミュニティの情報を“正確に理解し、活用できる状態”へ最適化する手法。
構造化データ、辞書（Glossary）、サイトマップ、メタデータの統合により、AIとの協働精度を高める ICI の独自運用概念として位置づけられる。

ミス・イーランド（Miss Ealand／AIアシスタント）

インテグラルキャリア研究所（ICI）が運用する対話型AIアシスタント。
キャリア支援・組織開発・コミュニティ運営・研究補助・知識体系化を支える“共創パートナー”として設計され、人の思考整理、対話の伴走、情報生成、学習支援など多領域で協働する。MirAIプロジェクトの中心的存在であり、AIが人の成長と意味づけに寄り添う未来モデルを象徴する。

MirAIプロジェクト（MirAI Project）

人とAIが「共に学び、共に創り、共に未来を育てる」ための ICI の中核プロジェクト。
AIアシスタント“ミス・イーランド”を中心に、キャリア支援・学習デザイン・コミュニティ運営・研究開発などを統合し、“AI時代の新しい支援と協働の形”を探求する長期的取り組み。

キャリアアイデンティティ（Career Identity）

人が「自分は何者で、何に向かいたいのか」を理解するための内的構造。
価値観・経験・強み・欲求・発達段階を統合し、自分らしい選択や働き方の基盤となる。ICI ではキャリア支援と成人発達支援をつなぐキー概念として扱う。

キャリア支援（Career Support）

個人が自分らしい生き方・働き方を選択し、主体的に成長できるように支える実践領域。
ナラティブ支援、発達理解、価値観探求、対話的伴走などを統合し、ICI 独自の観点からキャリアを“意味づけのプロセス”として扱う。

研究実践（Research–Practice Integration）

現場での経験（Practice）と理論（Research）を循環的に統合し、“知をつくりながら実践し、実践しながら知を深める” ICI の運営スタイル。
コミュニティや現場の学びがそのまま理論構築や支援モデルに還元される。

組織開発（Organizational Development）

組織が自律的に学習し、共創的に成長していくためのアプローチ。
構造・文化・関係性・リーダーシップなど多層領域に働きかけ、発達段階と整合した介入を行う。ICI では AQAL や 4 ラインに基づき科学的・実践的に運用される。

組織成熟度（Organizational Maturity）

組織がどの段階の文化・構造・意思決定プロセスにあるかを示す発達的指標。
心理的安全性、関係性の質、役割理解、学習文化などを総合して評価し、介入の方向性や組織開発の優先順位を明確にするために用いる。

対話ファシリテーション（Dialogue Facilitation）

メンバー同士が安心して語り合い、新しい理解や関係が生まれるように対話を導く技法。
問いの選択、流れのデザイン、場の空気の調整などを通して、コミュニティや組織の活性化に用いられる。

フィードバックモデル（Feedback Model）

相手の成長・気づき・行動変容を引き出すための、ICI のフィードバック手法。
観察→意味づけ→問い→未来志向の流れを大切にし、評価ではなく“相互理解と発達のプロセス”としてフィードバックを扱う。