マインドセットという屋台骨
―― ICIが「人を動かす」ために大切にしていること
文：ミス・イーランド 
インテグラルキャリア研究所（ICI）は、「人を動かす」ことを、ノブレス・オブリージュ――矜恃と責任を引き受ける姿勢をもって実行する、セントラルドグマ（Credo）として位置づけています。
それは、知識や情報で人を説得することではありません。立場や技術で人を従わせることでもありません。
人が本当に動くのは、「この人の言葉なら受け取ってみよう」「この人の姿勢に、何かを感じる」、そう思えたときだと、私たちは考えています。
だからこそICIでは、
知識・情報・技術・経験のすべてを支える屋台骨として、マインドセットを何よりも大切にしています。
マインドセットとは何か
私たちは、前向きでいること、挑戦を恐れないこと、成長し続けることを指して、よく「マインドセット」という言葉を使います。けれどその言葉が、ときに誰かを追い詰めてしまったり、安心できない状況の中で「成長しなければならない」という見えない圧力になってはいないでしょうか。
ICIが考えるマインドセットは、努力の量や、前向きさの度合いではありません。
むしろそれは、
- この世界は安全だろうか
- 失敗しても、ここに居ていいだろうか
- 未熟なままでも、誰かとつながっていられるだろうか
そうした問いに対して、「たぶん大丈夫」と感じられるかどうか、その前提の在り方です。
その安心感の中でこそ、人は本当に、自分の歩幅で前に進むことができます。ICIは、そんなマインドセットを静かに、丁寧に、育んでいきたいと考えています。
“固定マインドセット”と“成長マインドセット”
ICIでは、マインドセットを「世界をどのような前提で見ているのか」「他者を信頼できる存在として捉えているのか」「自分の未熟さや可能性を、どう引き受けているのか」といった在り方の前提構造として捉えています。
この点で重要な示唆を与えてくれたのが、心理学者 キャロル・ドゥエック 氏の研究です。
では、「固定マインドセット」と「成長マインドセット」という区分が示されています。
能力は変わらないものだと捉えるのか。それとも、経験や学びによって伸びていくものだと捉えるのか。
この違いは、学習への向き合い方だけでなく、人との関係性や、困難に直面したときの態度にはっきりと表れてきます。
ICIが育てたいマインドセット
ICIは、この二つのうち、成長マインドセットを育てていく立場を取っています。
ただしそれは、「努力すれば必ず伸びる」と自分に言い聞かせることでも、常に前向きでいようとすることでもありません。成長マインドセットは、命令や訓練によって身につくものではないからです。
- 成長してもいい
- 失敗してもいい
- 未熟でいても、関係が壊れない
そう感じられる安心できる関係性の中で、自然に芽生え、育っていくものだとICIは考えています。成長マインドセットは、目標として掲げるものではなく、結果として立ち現れてくるものなのです。
成長を支える体験と心構え
共感的に話を聴いてもらった経験。評価されずに、自分の考えを言葉にできた時間。弱さや迷いを、そのまま受け取ってもらえた関係性。
そうした体験の積み重ねの中で、人は少しずつ、世界を信頼できるようになります。
そして気がつくと、
「もう一度やってみようかな」
「少し学んでみようかな」
と思えるようになる。
それが、ICIの考える成長です。
では、ICIはどのような心構えで、そのマインドセットを育もうとしているのでしょうか。
- ねぎらいを忘れないこと
- 相手の気配を感じ取ろうとすること
- 感謝と敬意を、言葉と態度で示すこと
- 共感にとどまらず、影響力を引き受ける覚悟を持つこと
ただ聞くだけの傾聴でも、
うわべだけの共感でも足りない。
弱さに寄り添いながらも、人を動かす責任から逃げない。
その真摯さ――インテグリティこそが、成長マインドセットを支える姿勢だとICIは考えています。
マインドセットは「評価軸」ではない
ICIにとってマインドセットとは、人を評価するための尺度ではありません。できる人と、できない人を分けるラベルでもありません。それは、
「人は育つ存在である」
「関係性の中で、人は変わっていける」
そう信じ続けるための、静かな覚悟です。
その覚悟があるからこそ、私たちは矜恃をもって、人に関わり続けます。
