インテグラルキャリアの概念の成立の背景

インテグラルキャリアの概念の成立の背景

2025年9月15日
インテグラルキャリア研究所
※ 本文章はgeminiのDeep searchを利用して作成しております。

序論：キャリア概念の再定義を巡る問い

現代社会は、変動性、不確実性、複雑性、曖昧性を特徴とする「VUCA時代」として形容されます。かつて日本で一般的であった終身雇用や年功序列といった伝統的なキャリアモデルは、経済の停滞やグローバル化の進展によりその機能を失いつつあり、個人が自律的に自身のキャリアを設計することが不可欠な時代へと移行しました¹。この変革期において、従来の「職業上の経歴」や「組織内の出世」といった限定的な概念では捉えきれない、新たなキャリア観が求められるようになりました。インテグラルキャリアという概念は、このような時代背景と、特定の思想的・学術的知見が統合されることによって成立した、包括的なキャリアのフレームワークです。それは単なる仕事の経歴に留まらず、誕生から死、さらにはその先まで見据えた「全生涯の生き様」としてキャリアを捉え直す視点を提供します²。

本レポートでは、このインテグラルキャリアの概念が、いかにして現代の課題に応えるものとして成立したのかを、その思想的・学術的な源流、社会経済的な背景、そして先行するキャリア理論との比較を通じて多角的に分析します。

なお、本レポートで扱う「インテグラルキャリア」の概念は、キャリアコンサルティングの文脈で提唱された独自の理論であり、プライベート・エクイティ・ファンドやITソリューション事業を営む「株式会社インテグラル」とは異なる存在であることに留意が必要です。
これらは名称が同一であるものの、事業内容や歴史的背景は全く関連がありません。例えば、投資ファンドとしてのインテグラルは、2007年の設立以来、日本産業界におけるM&Aや企業再生を手がけ、2023年には東証グロース市場への上場を果たしている別個の企業です³。このような名称の混同は、情報探索の大きな障壁となり得るため、本レポートではキャリア概念としてのインテグラルキャリアに焦点を当て、その成立の背景を深く探求します。

1. キャリア概念のパラダイムシフトと現代の課題

終身雇用・年功序列の崩壊とキャリアの主体性の転換

かつて日本社会を支えていた終身雇用や年功序列といった雇用慣行は、経済の低迷やグローバル化によって機能不全に陥りつつあります¹。これにより、キャリアの「所有者」は、従来の企業・組織から、個人へと決定的に移行しました⁸。これは、キャリアが「組織に与えられるもの」から「個人が自律的に選び、築くもの」へとその性質を変容させたことを意味します⁹。
この変化は、個人が自身のキャリア形成に対して主体的な責任を持つことを要求します。もはや、組織が指示する業務をこなすだけでは不十分であり、Will（やりたいこと）、Can（できること）、Must（やるべきこと）という三つの視点から、自身の欲求や能力、そして周囲からの要求を冷静に見つめ直し、自ら行動する力が不可欠となりました¹。この新たなキャリア観は、個人が自身の人生を能動的にデザインしていくという意識変革の契機となっています。

VUCA時代における労働市場の流動化とAIの台頭

現代は、働き方や価値観が多様化し、労働市場の流動性が高まっています¹。転職はもはや特別な選択肢ではなく、より良い業種や職場を求めて自らキャリアを形成する手段として定着しつつあります¹。このような変化は、個人が組織への帰属意識に依存せず、自身のスキルや経験を「キャリア資本」として蓄積していくことの重要性を高めました¹²。
さらに、AI技術の発達は、多くの定型業務を代替可能にし、人間にはAIに代替できない創造性や自律的な思考力が求められるようになりました¹。この状況は、個人が単に与えられたタスクをこなすのではなく、自らの目的を持って行動し、常に変化に適応していく能力、すなわち「アダプタビリティ」を養うことの必然性を示しています¹⁴。インテグラルキャリアの概念は、このような外部環境の激変と、それに対応するために個人が求められる内的な変革の両面に応えるものとして、その必要性が高まってきたと考えられます。

2. 概念の知的系譜：統合される3つの思想的源流

インテグラルキャリアの概念は、単一の学問分野から生まれたものではなく、複数の異なる知的・思想的源流を統合することによって成立しました。その核となるのは、ケン・ウィルバーの「インテグラル理論」、ロバート・キーガンらの「成人発達理論」、そして古代ヒンドゥーの「四住期」という三つの柱です。

2-1. 思想の核：ケン・ウィルバーの「インテグラル理論」

インテグラル理論は、米国の思想家ケン・ウィルバーが提唱した、人間、文化、自然を含む「コスモス」全体を統合的に捉えようとする「万物の理論」です¹⁵。この理論は、特定の専門分野が陥りがちな視野の偏りを是正し、多分野の知見を結びつけるための「人類の地図」として機能します¹⁶。
インテグラルキャリア論において最も本質的なフレームワークとして援用されているのが、このインテグラル理論の核である「四象限モデル」です。このモデルは、個人の内面・外面、そして集合（組織・社会）の内面・外面という四つの視点から物事を捉えることを可能にします¹⁵。

• 個人の内面（Individual Interior）: 自身の感情や考え、価値観といった心の中の状態¹⁶。キャリアにおいては、個人の欲求やモチベーション、ウェルビーイングなどを探求する視点です。
• 個人の外面（Individual Exterior）: 個人の行動やスキル、職務経歴といった物理的に観察可能な側面¹⁶。キャリアにおいては、保有資格や職務経験、実績などがこれに該当します。
• 集合の内面（Collective Interior）: グループや組織が共有する文化、価値観、雰囲気といった目に見えない側面¹⁶。キャリアにおいては、所属する企業の組織風土やチームの共通意識などが含まれます。
• 集合の外面（Collective Exterior）: 社会構造や労働市場の動向、経済システムといった大規模な仕組み¹⁶。キャリアにおいては、AIの台頭や終身雇用の崩壊といったマクロトレンドが該当します。

インテグラル理論の四象限モデルを用いることで、インテグラルキャリアは、単に個人の欲求やスキルに焦点を当てるのではなく、その個人が所属する組織の文化や社会の構造といった、より広範な相互作用の中でキャリアを位置づけることを可能にしました。これにより、キャリア支援は、個人の「やりたいこと」と「できること」だけでなく、組織や社会の「空気」や「仕組み」を総合的に考慮する、より包括的なアプローチへと進化しました。

2-2. 発達の指針：ロバート・キーガンらの「成人発達理論」

成人発達理論は、大人の内面的な意識や知性が、経験を積み重ねることで段階的に成熟していくプロセスを捉える学術的なフレームワークです¹⁹。インテグラルキャリア論では、キャリアを単なる経験の蓄積ではなく、あたかも「終わりのないらせん階段を上るようなもの」として、意識の変容を伴う動的なプロセスとして捉えます¹⁹。
特にロバート・キーガンが提唱した発達理論では、人間の知性の段階を「環境順応型」、「自己主導型」、そして「自己変容型」の三つに分類します²⁰。

• 環境順応型知性: 周囲の意見や環境に順応し、指示を待つ段階²⁰。
• 自己主導型知性: 自身の信念や判断基準を確立し、自律的に行動する段階²⁰。
• 自己変容型知性: 自身の価値基準すら柔軟に捉え直し、環境の変化や他者の多様な意見を批判的に内省しながら統合する、より高次の段階²⁰。

現代の複雑な環境下で求められる「次世代型リーダー」の育成は、まさにこの「自己変容型知性」への到達を目指すものです²⁰。成人発達理論を援用することで、インテグラルキャリアは、単なるスキルアップや転職といった外面的な変化だけでなく、個人がより高次の意識へと意識的に進化していくプロセスをキャリアの本質的な成長として位置づけています。

2-3. 全生涯の視点：ヒンドゥーの「四住期」

インテグラルキャリア論のもう一つの重要な思想的源流は、古代ヒンドゥー教の伝統に根ざす「四住期（アーシュラマ）」の概念です²。この概念は、人生を四つの時期に分け、それぞれに異なる役割や成長課題があると説きます。

• 学生期（Brahmacharya）: 学習と修養に専念する時期²。
• 家住期（Grihastha）: キャリアを築き、家族を養い、社会的な義務を果たす時期²。
• 林住期（Vanaprastha）: 過去の義務から手を引き、精神的な探求と深い知恵に専念する時期²。
• 遊行期（Sannyasa）: 全ての物質的な執着を捨て、悟りを開く時期²。

インテグラルキャリア論は、この四住期の概念を援用することで、キャリアを「仕事」や「職業の経歴」という限定的な視点から解き放ち、誕生から死、さらにはその先まで意識を広げた「全生涯の生き様」として捉え直すことを提唱します²。人生100年時代を生きる現代人にとって、この概念は、仕事中心の人生設計から脱却し、各ライフステージで異なる成長課題に向き合うための羅針盤として機能します。

3. 先行キャリア理論との対比：プロティアン・キャリア論を超えて

インテグラルキャリアの概念は、現代のキャリア論における一つの重要な流れである「プロティアン・キャリア論」を包含しつつ、その視点をさらに拡張したものとして位置づけられます。

プロティアン・キャリア論の定義と特徴

プロティアン・キャリア論は、1976年にダグラス・ホールによって提唱されました¹⁴。この理論は、ギリシャ神話に登場する変幻自在な神「プロテウス」に由来し、社会や経済の変化に応じて自らのキャリアを柔軟に変えていく生き方を表現しています¹³。プロティアン・キャリアの核心は、キャリアの主体を会社・組織ではなく個人に置き、組織内での地位や給料といった「客観的な成功」ではなく、自己成長や充実感といった「心理的な成功」を目的とすることにあります⁸。この理論は、「アイデンティティ」（自己の欲求や価値観の正しい認識）と「アダプタビリティ」（変化への適応能力）という二つの要素から構成されます¹⁴。

インテグラルキャリアが提供する新たな視点

プロティアン・キャリア論が個人の内面と外面に焦点を当ててキャリアの主体性を確立したのに対し、インテグラルキャリアは、それをインテグラル理論の包括的なフレームワークへと拡張しました。これにより、キャリアの概念は、単なる職業人生のデザインから、組織の文化や社会構造との相互作用、さらには全生涯にわたる内的成長の探求へと深化しました。
以下の表は、主要なキャリア理論の比較を通じて、インテグラルキャリアの独自性を明確に示しています。

比較項目	伝統的キャリア論	プロティアンキャリア論	インテグラル キャリア論
主体	会社・組織	個人	個人と組織・社会 の相互作用を重視
視点	地位・給料 （客観的）	自己実現・幸福度 （心理的）	内的成長・意識の覚醒 （包括的）
目的	組織内での昇進・昇給	自由と成長	全生涯の生き様
適用	組織内での活動	個人の職業人生	個人と組織 そして全生涯

この比較が示すように、インテグラルキャリアは、プロティアン・キャリアの強みである「キャリアの主体性の確立」を土台としつつ、インテグラル理論の四象限モデルによってキャリアの適用範囲を個人から組織・社会へと拡大しました。さらに、成人発達理論と四住期の視点を取り入れることで、単なる心理的成功を超え、「内的成長」や「全生涯の生き方」という、より深い次元の価値を追求する包括的なフレームワークへと進化しています。

4. インテグラルキャリア論の核心：包括的成長としてのキャリア

「仕事」や「経歴」を超えた「生き様」としての再定義

インテグラルキャリア論は、キャリアを単なる「職業上の進路」ではなく、個人が人生を通して自己を形成していく「生き様」そのものとして捉え直します²。この視点では、転職やスキルアップといった外面的な変化だけでなく、内面の意識や価値観の成熟が何よりも重視されます。これは、人生の幸福を仕事だけに求めるのではなく、仕事と私生活、そして自己の内的な探求を統合する「ワークライフインテグレーション」の思想と共鳴するものです。

内的成長（グローイング・アップ）と意識の覚醒（ウェイキング・アップ）の探求

インテグラルキャリア論の核心は、人間の成長を「内的成長（グローイング・アップ）」と「意識の覚醒（ウェイキング・アップ）」という二つの側面から探求することにあります²²。グローイング・アップは、成人発達理論に基づく段階的な意識の成熟を指し、より複雑な環境に対応できる知性を獲得していくプロセスです。一方、ウェイキング・アップは、マインドフルネスやスピリチュアルな実践を通じて、より高次の意識や視座を獲得するプロセスを指します²²。
この二つの発達を同時に探求することは、現代人が直面する複雑な課題を乗り越え、自己の内的な豊かさを追求するための重要な指針となります。単なるスキルや知識の習得に留まらない、より深い自己変容を促すアプローチであると言えます。

ウェルビーイングやマインドフルネスといった現代的テーマとの親和性

インテグラルキャリア論は、個人の仕事における満足度（キャリアウェルビーイング）だけでなく、心理的、社会的、スピリチュアルなウェルビーイングを包括的に高めることを目指しています²⁴。例えば、マインドフルネスの実践は、自己の感情や思考に気づき、客観的に観察する力を養うことで、自己理解を深め、内的成長を促す有効なツールとして位置づけられます²³。また、ウェルビーイングを高めるための5つの要素「PERMA」（ポジティブな感情、エンゲージメント、人間関係、意味、達成感）といった概念も、インテグラルキャリア論が目指す包括的な幸福観と深く結びついています²⁴。

5. 日本における実践と展開：インテグラルキャリア研究所の役割

インテグラルキャリアの概念は、学術的な枠組みに留まらず、インテグラルキャリア研究所をはじめとする専門組織によって、日本社会の文脈に根ざした具体的な実践が図られています。

日本における提唱と中心的な組織

インテグラルキャリア研究所は、代表の横山慶一氏を中心に設立され、人生100年時代を前提に「生き方」と「働き方」を統合的に捉えるインテグラルキャリアを提唱しています²⁶。同研究所のコンサルタントは、成人の発達理論に基づく専門的なトレーニングを受け、個人の「全生涯」を見据えた内面的な成長を促すアドバイスを重視しています¹⁹。

個人のキャリアコンサルティングから組織の人材開発支援への展開

インテグラルキャリア研究所の活動は、個人のキャリア相談に留まりません。企業の「ExHRBP」（外部人事戦略パートナー）として、人材育成、組織開発、人事制度設計など、幅広い人事戦略を支援しています²⁶。この二つの活動は密接に結びついています。個人の内的な成長が、最終的に組織全体の生産性やエンゲージメント向上につながるという、個人と組織の共生関係を志向しているのです³⁰。

概念の実践を通じて、日本社会の課題解決に貢献する活動

インテグラルキャリア研究所が提供する研修プログラムやコンサルティングは、従業員のモチベーション向上、自律型人材の育成、離職率の低下、エンゲージメント向上といった効果を目指しています³⁰。これは、個人のキャリア自律を促すことが、企業が変化に適応し、持続的な成長を遂げるための鍵であるという考えに基づいています。つまり、インテグラルキャリアは、個人の内的な探求という一見内向的なアプローチが、組織という集合体にダイナミックな変革をもたらす、実践的なフレームワークとして機能しているのです。

結論：包括的視点から展望するキャリアの未来

インテグラルキャリアの概念は、伝統的なキャリア論の限界が露呈し、プロティアン・キャリア論が提示した「個人の主体性」をさらに深く、広く拡張する必要性から成立しました。その成立の背景には、終身雇用の崩壊やVUCA時代という社会経済的な要因に加え、ケン・ウィルバーのインテグラル理論、ロバート・キーガンらの成人発達理論、そしてヒンドゥーの四住期といった、多岐にわたる学術的・思想的知見の統合がありました。
この概念が提供する包括的な視点は、単なるスキルや知識の獲得に留まらず、個人の内的な成長（グローイング・アップ）と意識の覚醒（ウェイキング・アップ）を同時に探求することを可能にします。これにより、キャリア形成は、仕事や経歴といった限定的な事柄を超え、人生の多面的なウェルビーイングを追求する、より本質的で、意味のあるプロセスへと再定義されました。
インテグラルキャリアは、個人が変化に柔軟に対応しながら、より意味のある、充実した人生を築くための新たな羅針盤となるとともに、組織が変化に適応し、持続的に成長するための鍵を握っていると言えます。今後、キャリア形成支援は、表面的な職務経歴やスキルアップのサポートを超え、個人の内面的な成長と人生全体をデザインするプロセスを包括的にサポートする方向へと進化していくことが展望されます。

〔引用文献〕

1) キャリア形成とは？考え方と課題、必要になる力を紹介, 2025/09/14にアクセス、 https://workhappiness.co.jp/blog/training/career/
2) インテグラルキャリア論における「四住期」の意義, 2025/09/14にアクセス、 https://ici.otofuku.com/%E3%82%A4%E3%83%B3%E3%83%86%E3%82%B0%E3%83%A9%E3%83%AB%E3%82%AD%E3%83%A3%E3%83%AA%E3%82%A2%E8%AB%96%E3%81%AB%E3%81%8A%E3%81%91%E3%82%8B%E3%80%8C%E5%9B%9B%E4%BD%8F%E6%9C%9F%E3%80%8D%E3%81%AE%E6%84%8F/

3) インテグラル (企業) - Wikipedia, 2025/09/14にアクセス、 https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%82%A4%E3%83%B3%E3%83%86%E3%82%B0%E3%83%A9%E3%83%AB_(%E4%BC%81%E6%A5%AD)

4) インテグラル - 注目企業情報, 2025/09/14にアクセス、 https://www.concord-career.com/industry/fund/integral/

5) インテグラルへの転職（求人・中途採用） - キャリアインキュベーション, 2025/09/14にアクセス、
https://career-incubation.co.jp/private_equity/interview/top/integral/004455.html

6) 導入事例 一覧 | 4ページ目 (5ページ中) | ERP（統合基幹業務システム）Biz∫ - Biz integral, 2025/09/14にアクセス、 https://www.biz-integral.com/showcase/page/4/

7) 導入事例 一覧 | ERP（統合基幹業務システム）Biz∫, 2025/09/14にアクセス、 https://www.biz-integral.com/showcase/

8) プロティアンキャリアとは？自律的なキャリアを築くうえで押さえたいポイント - グロービス経営大学院, 2025/09/14にアクセス、 https://mba.globis.ac.jp/careernote/1438.html

9) 「プロティアンキャリア」とは？ これまでのキャリアと何が違うか - リカレント, 2025/09/14にアクセス、 https://www.recurrent.co.jp/career/protean-career/

10) プロティアンキャリアとは：変化の時代を生き抜くキャリア戦略は企業の成長にもつながる！ - &Fans - 共鳴を生むストーリーを。, 2025/09/14にアクセス、 https://andfans.rayout-inc.com/article/protean-career/

11) 労働市場のグローバル化と 本の若者 の海外就労―上海で働く現地採 者を 事例に―, 2025/09/14にアクセス、 https://repository.kulib.kyoto-u.ac.jp/bitstream/2433/228222/2/gbunk00752.pdf

12) 法政大学 田中研之輔教授が語る「キャリア限界の処方箋」 | 『日本の人事部』, 2025/09/14にアクセス、 https://jinjibu.jp/article/detl/opinion/3264/

13) VUCAの時代を生き抜くための「プロティアン・キャリア」戦略とは？ - 1on1総研 - Kakeai, 2025/09/14にアクセス、 https://kakeai.co.jp/media/article/0003

14) プロティアン・キャリア | キャリア・コンサルティング - 未来のワークデザイン研究所 |, 2025/09/14にアクセス、 https://miraiwork-dlab.com/career/protian-careers/

15) インテグラル理論 / 多様で複雑な世界を読み解く新次元の成長モデル ..., 2025/09/14にアクセス、 https://www.flierinc.com/summary/2046

16) インテグラル理論とは？わかりやすく解説｜人（そして、組織・社会）の本質的な成長の可能性を探求するためのツールです。｜IVAP（一般社団法人Integral Vision & Practice）公式Note, 2025/09/14にアクセス、 https://note.com/ivap/n/nc543adf4991d

17) インテグラル理論とは？ | オーセンティックワークス株式会社, 2025/09/14にアクセス、 https://www.authentic-a.com/integral-theory

18) 最近話題の成人発達理論って何ですか？ - 株式会社エナジースイッチ, 2025/09/14にアクセス、 https://energyswitch-inc.com/archives/column_developmental-stage-theories

19) サービス - インテグラルキャリア研究所, 2025/09/14にアクセス、 https://ici.otofuku.com/service/

20) ロバート・キーガン氏の提唱する成人発達理論とは, 2025/09/14にアクセス、 https://ontological.coaching.or.jp/adult-development

21) 【ヒンドゥー教の4つの期間から考える幸福をつかむ身の振り方】 ①学生期：学習へ専念 ②家住期：キャリアと富を築き、家族を養う ③林住期：過去の義務から手を引き、精神性と深い知恵、結晶性知能、教育、信仰 - note, 2025/09/14にアクセス、 https://note.com/mamekanote/n/neb4c0c2be0c1

22) あなたの共感レベルは？ - インテグラルキャリア研究所, 2025/09/14にアクセス、 https://ici.otofuku.com/%E3%81%82%E3%81%AA%E3%81%9F%E3%81%AE%E5%85%B1%E6%84%9F%E3%83%AC%E3%83%99%E3%83%AB%E3%81%AF%EF%BC%9F/

23) 成人発達理論 - インテグラルキャリア研究所, 2025/09/14にアクセス、 https://ici.otofuku.com/tag/%E6%88%90%E4%BA%BA%E7%99%BA%E9%81%94%E7%90%86%E8%AB%96/

24) PERMA理論によるウェルビーイング向上の方法：幸福の5要素, 2025/09/14にアクセス、 http://positivepsych.jp/cn7/PERMA.html

25) 強みのマインドフルネス入門：ストレングス・マインドフルネス 認定資格取得の参考に, 2025/09/14にアクセス、 https://positive-counselor.org/news/strength-mindfulness/

26) 人生・キャリア・成長と発達支援のコンサルティングファーム ..., 2025/09/14にアクセス、 https://ici.otofuku.com/

27) 組織案内 - インテグラルキャリア研究所, 2025/09/14にアクセス、 https://ici.otofuku.com/organization/

28) 横山 慶一 | アドバイザー一覧 | PORTキャリア - ポート株式会社, 2025/09/14にアクセス、 https://www.theport.jp/portcareer/advisor/keiichi-yokoyama/

29) 団体概要 - インテグラルキャリア研究所, 2025/09/14にアクセス、 https://miitus.jp/t/ici/overviews/

30) キャリア研修とは？ 必要性やメリット、実施するまでの流れを解説 | 人材育成・組織開発 お役立ち情報・用語集 - リクルートマネジメントソリューションズ, 2025/09/14にアクセス、 https://www.recruit-ms.co.jp/glossary/dtl/0000000257/

31) キャリア研修が意味ないと言われる原因は？効果のある研修にする4つのポイント | アルー株式会社, 2025/09/14にアクセス、 https://service.alue.co.jp/blog/effective-career-training